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媒体聚焦

【中国电力新闻网】华南公司咬定目标不放松,“五不”攻坚四季度

来源:中国电力新闻网 作者:白亭义 发布时间:2020-10-31

2020年三季度以来,中国水利电力物资华南有限公司(以下简称“华南公司”)认真贯彻落实中国大唐年中工作会议精神,坚决打赢三场硬仗,做好八项关键工作,聚焦目标,真抓实干,疫情防控、经营管理、改革发展、党的建设稳步推进,各项工作都取得了显著成效。

  抗击疫情和安全态势持续稳定。截至目前,华南公司始终成功保持疫情防控“双零”目标。安全监督检查等相关工作有序开展,安全状态可控在控。并累计为8家对口单位采购防疫物资17万余件。

  物资管理体制改革加速深化。截至目前,华南公司管辖区域机构人员已全部到位,构建形成了“统一管理、二级服务、四维监督”的区域物资采购体系。同时全面压实采购监管主体责任,严格控制招标采购风险。

  风电物资保供持续高质量推进。自年初以来,华南公司多名领导班子成员严格履行风电500保电价项目战略部署,下沉一线,驻厂协调,确保供货进度。配送部全体职工战线前移,全年驻守生产现场、全力保障现场需求。

  党的建设各项工作全面提升。深入贯彻落实“党建巩固深化年”专项行动,多种形式学习宣传《习近平谈治国理政》第三卷。组建党员青年联合突击队,号召青年职工投身高质量发展;组织开展5次特色主题党日活动,提升党组织影响力、战斗力。严肃整改落实巡察反馈问题,推动全面从严治党向纵深发展。

  四季度是决胜全年各项目标任务的攻坚冲刺阶段,华南公司全体干部职工已全面进入总攻状态,坚持发扬“斗争精神、钉钉子精神”,以昂扬的斗志迎接胜利的到来,不达目的不罢休,不破楼兰誓不还。

  坚决深化物资体制改革不减速。物资体制改革是攸关华南公司持续稳定发展的百年大计。进入四季度,华南公司将全面对表上级单位的任务指标,对标兄弟单位的优秀业绩,通过加速深化改革,真正实现采购管理“迈上一流”。要总结经验、寻根究源,改进采购质量,提升采购效率,缩短采购周期,严控流标比例。要密切跟进合同签订进度,加强回款催收工作,逐步压缩回款周期。要加速推进区域三级采购,确保三级采购全覆盖目标按期实现。要继续优化评标机制方法,明确评标责任,不断探索完善大数据、智能化评标。要加强区域采购业务联络,深入基层走访区域电厂,搭建更加顺畅的采购信息交流机制。要严格按照“大监督”体系管理界面,明确界定采购主体责任,不断降低采购风险,提高采购工作专业化、规范化水平。要积极开展专业技能培训,全面提升采购业务能力,加速打造高质量采购人才队伍。

  高质量推进风电保供不减力。打赢保电价投产项目攻坚战是中国大唐高质量发展年任务目标的重中之重,目前已进入“倒计时”状态,华南公司将紧盯目标、倒排工期、严控节点、全程冲刺,确保目标务期必成。要继续发扬领导干部表率作用,坚持以身作则、身先士卒,钉在保供阵地第一线,顶在攻坚阶段最前沿。要继续保持连续作战、敢打必胜的优良作风,坚守冲刺保供任务前沿阵地,不言苦、不退缩。要严把设备供应质量关和效率关,密切跟进设备生产交货质量进度,遇到问题及时预警反馈,确保设备按期排产、准时配送、质量可控。要全面出击、迅速合围,确保所有项目全线突破,要密切跟进协调解决马王、射广嶂、龙胜南山项目供应进度,确保物资供应满足现场施工需要。

  持续开展提质增效不松劲。全年以来,华南公司严格执行提质增效专项行动方案,经济效益和经营业绩稳步提升,不仅实现了“增量增效”,还实现了“存量提效”。进入四季度,华南公司将继续紧抓关键指标,扭住关键任务,推动经营成果进一步巩固扩大。要压实应收账款责任,逐项分解、逐笔落实,保证清理比例符合上级单位下达的任务指标。要加速推进资产减量处置进度,全面落实风险防控工作目标。

  全面强化党建工作不懈怠。今年以来,华南公司抗击疫情、高质量发展方面取得的各项成果既是对党建工作的积极支持,也是对党建工作的深刻检验。进入四季度,华南公司党委将进一步坚持和加强党的建设,进一步严明政治纪律政治规矩,为高质量发展目标胜利实现奠定坚实的政治基础。要深入学习贯彻《习近平谈治国理政》第三卷和《民法典》,深入贯彻落实党的十九届五中全会精神。要持续强化“三基”建设,把支部建到项目一线,全面增强基层党支部战斗力和影响力。要坚持以人民为中心的发展思想,全面落实幸福大唐建设行动纲要,让公司发展成果惠及全体职工。要坚持不懈抓好党内政治生态建设,坚决落实全面从严治党“一岗双责”。要抓好巡察整改“后半篇文章”,确保整改成果不断巩固深化。

  抢抓信息化发展机遇不掉队。疫情期间,华南公司为避免人群聚集风险,积极探索尝试网络评标、远程评标等创新工作方式并取得显著成效。同时也使华南公司深刻认识到,信息化不是简单的操作系统,而是高质量发展的新动能,是改革提升的新动力。要从战略高度审视信息化工作,通过信息化的提升提高经营管理质量,推动业务模式创新。要加强招标采购重要环节大数据应用,持续提升大数据评标、智能化评标、供应商大数据评价工作水平。

  当前,全年工作已进入百米冲刺阶段,华南公司全体干部职工将继续聚焦战略目标、保持战略定力,以更加坚定的信心、更加坚实的步伐,快马加鞭、再接再厉,以优异的业绩实现全年工作完美收官。



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